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在川西高原腹地，pp电子水电开发公司巴拉水电站项目以“风险管控”为支点，撬动民生保障与社会责任的双重使命。面对复杂地质条件和生态保护重任，项目将安全生产与民生守护深度融合，用央企的“风险清单”守护当地群众的“幸福清单”，为高原基建项目树立了责任标杆。??

?风险管控的“民生温度”

“我们的输电线防的不只是火灾，更是沿线村寨的安全；厂房防汛守的不只是设备，更是下游群众的家园。”风险防控牵头领导肖成林在推进会上的讲话，道出项目安全风险管理的深层逻辑。

2025年，巴拉电站构建“三维守护网”，将森林防火、地质灾害防治纳入周边乡镇应急联动体系，筑牢民生安全网；建设生态流量在线监测系统，保护河流生态环境，就地保护或移栽的树木约4300株，保留原生植物群落,构建稳定的生态系统，打造生态守护网；与日部乡政府共建“企地安全联防中心”，形成社区共治网。巴拉项目58%的风险管控措施直接转化为民生工程，获评马尔康市“安全生产先进单位”。

三大维度筑牢民生屏障

在110千伏输电线路沿线，通过“人巡+无人机”模式构筑立体防线，2025年度开展输电线专项巡检20余次，严格管控野外火源，项目联合地方政府设置防火卡点，开展多场次“送安全进牧区”活动，覆盖牧民800余人次，通过林火防控守护绿水青山，年度实现防火责任片区“零火情”。

巴拉电站将防汛工程与民生保障深度绑定，建立三级应急撤离机制，联合参建方开展水淹厂房风险评估，建立防止水淹厂房隐患排查治理的常态化工作机制，加大巡检力量和频次，制定防水淹厂房应急预案，通过提前启动防汛巡检、加固防洪挡板等措施，有效防范风险发生。2025年汛期，项目联合地方应急部门开展流域联合调度，保障下游居民平安度汛。

通过合规经营促进民族和谐。在风险管控中注入民族元素，合同管理增设“民俗条款库”，规避文化冲突风险；项目现场聘用藏族员工2000余人，开展安全培训46。煌度胱式鸶纳浦鼙叩缆飞枋，惠及周边村庄。项目实现民族“零纠纷”，安全“零事故”。??

长效机制织就全域安全网

项目构建“政企民”协同治理体系，每月与地方政府召开安全联席会议，共享监测数据，实现风险联防。

先后开展“安全知识”进项目、进牧区、进学校，培训牧民应急技能420人次。

将电站防洪系统与乡村河道治理衔接，提升沿岸村庄抗灾能力。

pp电子水电开发公司巴拉项目以风险管控为纽带，将央企优势转化为守护高原安宁的民生力量。从智能监测设备的科技防线，到精准预警的地质监测网，每一处细节都诠释着“人民至上、生命至上”的责任担当。项目建设实现了安全发展与民生关怀协同共进，不仅保障了项目按期推进，更在雪域高原筑起了一座央企与人民群众的“连心桥”。